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La delegación chubutense desplegó una fuerte estrategia comercial en Mendoza con un triple objetivo: consolidar rutas permanentes, relanzar el circuito «Patagonia Fantástica» y capturar el turismo de reuniones.
Estrategia para combatir la estacionalidad turística
Con el objetivo firme de romper la dependencia histórica de la temporada de ballenas, los operadores turísticos de la costa chubutense mudaron sus oficinas a Mendoza. En el marco de una agenda netamente operativa, el sector privado busca garantizar un piso mínimo de asientos semanales para sostener la actividad hotelera y comercial durante los meses de baja afluencia.
Según información recopilada por LA17, el secretario de Turismo de Puerto Madryn, Pablo Tedesco, lideró las mesas técnicas con Emiliano Ganduglia, de la Gerencia Comercial de Aerolíneas Argentinas. El reclamo de los prestadores locales es claro: se necesita previsibilidad en las rutas y una flexibilidad que permita cubrir los picos de demanda sin desmantelar la oferta el resto del año.
Alianza clave por el turismo internacional y corporativo
El regreso con fuerza del turismo extranjero de larga distancia impulsó la reactivación de un corredor clásico del sur del país. La comitiva de Chubut unificó criterios con Julieta Saita, secretaria de Turismo de El Calafate, para relanzar el producto Patagonia Fantástica, un circuito integrado que también incluye a Ushuaia y que combina hielos continentales con fauna marina.
Por otro lado, el mercado corporativo santafesino quedó en la mira de las autoridades. Tedesco selló un acuerdo de promoción recíproca con Alejandra Mattheus, funcionaria de Turismo de Rosario, enfocado en el turismo de reuniones y convenciones. La meta es que las agencias locales canalicen la venta de paquetes empresariales combinados directamente en los mercados de origen.
Acuerdos comerciales con impacto real en las tarifas
Las negociaciones se desarrollaron en paralelo al 51º Congreso de Agencias de Viajes y la 176ª Asamblea del Consejo Federal de Turismo en la región de Cuyo. Este cruce de agendas institucionales permitió a la delegación madrynense transformar las reuniones protocolares en mesas de contratación directa.
Sostenibilidad operativa
Para garantizar que los acuerdos políticos se traduzcan en realidades comerciales, las cámaras empresariales locales formaron parte de la comitiva. Santiago Sussanich (Asociación de Agencias de Viajes de Puerto Madryn) coordinó esquemas tarifarios junto a Carmen Abad (titular de la entidad rosarina), asegurando un impacto directo en hotelería, gastronomía y excursiones.
El desafío de consolidar los vuelos estables
La venta de escapadas de fin de semana y eventos corporativos se perfila como la única vía sustentable para diversificar los ingresos de la ciudad. Sin embargo, para que los operadores mayoristas puedan proyectar costos con meses de anticipación, es indispensable contar con una grilla de vuelos estables.
El éxito de esta misión en Mendoza dependerá ahora de la ejecución práctica. Despejadas las variables técnicas y las frecuencias aéreas con la aerolínea de bandera, el verdadero cuello de botella será la capacidad del mercado para transformar las gestiones institucionales en reservas y pasajes emitidos de cara a las próximas temporadas.